Monday IINspiration : S’adapter sans se perdre

Darwin disait :« Ce n'est pas l'espèce la plus intelligente qui survit, ni la plus forte, mais celle qui s'adapte le mieux aux changements de son environnement. »

Dans le monde d’aujourd’hui, l’adaptabilité n’est plus seulement une compétence, c’est une véritable stratégie de survie.Les marchés évoluent. Les organisations se transforment. Les équipes se restructurent. Les technologies bouleversent tout.

Pour rester pertinent, grandir et s’épanouir — nous devons nous adapter.

Mais l’adaptabilité doit avoir des racines.

S’adapter ne signifie pas devenir méconnaissable.Il s'agit de faire preuve de flexibilité tout en restant profondément aligné avec ses valeurs, ses forces et son authenticité.

La suradaptation est dangereuse.

Quand nous nous adaptons sans limites, sans réflexion, nous commençons à nous perdre.Nous érodons notre confiance en nous, notre clarté, et notre pouvoir personnel.

Je pense à l'une de mes clientes — une directrice senior, responsable d'une grande équipe et portant de véritables responsabilités business.Tout au long de sa carrière, elle a prospéré dans des organisations où la confiance, l’autonomie et l’authenticité faisaient partie de la culture.Elle était naturellement flexible — capable d’ajuster ses stratégies, son style, ses priorités — mais toujours ancrée dans son identité de leader, ses valeurs et son intuition.

Récemment, elle a accepté un nouveau poste — un défi enthousiasmant dans une organisation dynamique.Mais très vite après son arrivée, elle a été confrontée à un contexte de leadership très différent :Les attentes de son manager changeaient sans cesse, parfois même se contredisaient.On lui demandait — directement et indirectement — non seulement d'adapter ses stratégies, mais aussi de changer qui elle était.

D'abandonner son style naturel de leadership pour entrer dans un moule flou et mouvant.

Au début, elle s’est adaptée, pensant que cela faisait partie du processus d’intégration.Mais petit à petit, le terrain a continué de se dérober sous ses pieds.Aujourd'hui, même si elle aime sa mission, son équipe et ses responsabilités, elle se sent perdue.Elle doute d’elle-même sur les fondamentaux.Elle avance sur des œufs chaque jour.Elle se sent dépassée — non pas à cause de la charge de travail, mais parce qu’elle ne se reconnaît plus dans son travail.

C’est le coût silencieux de la suradaptation :

• On ne perd pas seulement en performance.

• On perd en présence.

• On perd la confiance en soi.

• On perd sa voix de leader.

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Mon rôle comme coach est de travailler avec elle sur deux axes essentiels :

• Se réaligner avec elle-même. L’aider à se reconnecter à ses valeurs, à son style de leadership authentique, et à reconstruire sa confiance en elle.

• Construire une collaboration saine et professionnelle avec son manager. Non pas en devenant quelqu’un d’autre, mais en trouvant comment rester flexible là où c’est nécessaire — tout en protégeant et exprimant qui elle est profondément.

Le leadership n’est pas un choix entre s’adapter et être soi-même.C’est s’adapter parce que l’on est ancré en soi.

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Leçon de leadership :

L’adaptabilité doit renforcer, jamais effacer.

En tant que leaders — d’équipes, de projets, de nos propres carrières — nous devons nous adapter avec sagesse.La véritable adaptabilité n'est pas un changement de forme permanent pour plaire aux pressions extérieures.C’est écouter, ajuster là où c’est nécessaire, mais toujours rester aligné avec qui nous sommes, ce que nous défendons, et le style de leadership qui nous définit.

Quelques conseils pour soi et ses équipes :

• Restez connecté à vos valeurs fondamentales. Sachez ce qui est non-négociable pour vous.

• Adaptez vos stratégies, pas votre identité. Changez votre manière d’agir, pas qui vous êtes.

• Repérez les premiers signes de déconnexion. Si vous doutez constamment de vous, que vous vous sentez perdu(e) ou que vous avancez sur des œufs, il est temps de faire une pause et de réfléchir.

• Créez des environnements de sécurité psychologique. Si vous êtes leader, laissez vos équipes s’adapter sans leur demander de trahir leur authenticité.

• Encouragez l’adaptabilité alignée. Challengez vos équipes à s’ajuster aux changements tout en restant fidèles à elles-mêmes.

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Ce lundi, posez-vous cette question :

Où est-ce que je m’adapte avec force —et où est-ce que je me suradapte par peur, pression ou incertitude ?

Comment puis-je créer plus d'espaces où flexibilité et authenticité vont de pair ?

Adaptez-vous avec intention.

Soyez flexibles avec courage.Mais ne vous perdez jamais. 🌿

Je vous souhaite une semaine forte et ancrée !