Monday IINspiration: Leadership: Vision & Clarity

Ce week-end, je suis sortie de ma zone de confort lors d’une sortie VTT avec Virginie Humblet (Run and Bike). J’aime la nature, et j’aime le vélo — mais je l’avoue : je suis effrayée par les obstacles, les descentes et les virages serrés.

Pourquoi ? Parce que j’ai peur de perdre le contrôle.

Virginie m’a transmis une leçon simple mais puissante : « Ton regard guide ton équilibre. »

• Si tu regardes uniquement ta roue ou juste devant toi, ton corps se crispe, tu perds l’équilibre et tu n’anticipes rien.

• Mais lorsque tu relèves le regard — plus loin, vers la direction où tu veux aller — ton corps se détend, tu gagnes en stabilité, et le vélo suit naturellement.

  
  

Nous avons pratiqué cet exercice sur une ligne blanche, puis dans des virages serrés. La différence était frappante : regarde là où tu veux aller, pas tes doutes — et tout ton corps (et ton vélo) s’aligne pour suivre.

Leadership = Là où tu regardes

En leadership, le même principe s’applique. Les leaders qui fixent leur « roue avant » se bloquent :

• Ils se concentrent sur les urgences au lieu des priorités à long terme.

• Ils réagissent aux obstacles au lieu d’anticiper les opportunités.

• Ils créent de la tension pour eux-mêmes et leurs équipes, car l’avenir paraît incertain.

Sans vision claire, les équipes perdent l’équilibre : l’organisation dérive, l’énergie se disperse, et les décisions manquent de cohérence.

Mais quand un leader regarde plus loin avec clarté, tout change :

• La vision agit comme une boussole — elle indique où nous allons et pourquoi.

• La clarté réduit le stress et la confusion, car chacun comprend comment il contribue au projet global.

• Comme en vélo, l’équipe suit naturellement le regard du leader : si tu montres la direction, les autres s’alignent et avancent avec toi.

  
  

Le déclic d’un client

Un de mes clients passait toute son énergie à tenter de réparer les tempêtes : pression du marché, obstacles, urgences internes. Lors d’une séance de coaching, il a eu un déclic : « Je ne peux pas arrêter les tempêtes — personne ne le peut. Mon rôle est de diriger le bateau, avec mon équipe à l’intérieur. »

Ce changement a tout transformé. Il a compris que le bateau, les passagers et la destination étaient sa vraie responsabilité. Si la vision, le processus et la communication sont clairs, alors quand la tempête arrive, l’équipe sait quoi faire : ne pas perdre de temps à combattre la tempête, mais garder le cap et avancer ensemble vers la destination.

C’est ça, l’essence du leadership : ne pas chercher à contrôler l’incontrôlable, mais guider avec vision et clarté pour que l’équipe reste forte, résiliente et alignée.

Mon rôle de coach

À travers le Co-Active Coaching et la formation, j’aide les entrepreneurs, managers et dirigeants à opérer ce changement :

• Définir la vision qui compte vraiment pour eux.

• Relever le regard du « bruit » immédiat pour se concentrer sur la direction à long terme.

• Construire la clarté et la force pour incarner cette vision au quotidien, afin que leurs équipes aient confiance et suivent.

  
  

Parce que le leadership, ce n’est pas contrôler chaque obstacle sur la route ni chaque tempête en mer. C’est savoir où l’on veut aller, regarder dans cette direction avec conviction, et inspirer les autres à embarquer dans l’aventure. 🚴‍♀️⛵